Programación
Planificación de la operación de la central y coordinación de recursos y actividades de generación.
PROYECTOS / ARQUITECTURA EMPRESARIAL
Coca Codo Sinclair · Arquitectura empresarial para generación de energía
Experiencia de arquitectura empresarial y gestión por procesos, orientada a articular capacidades, procesos y soluciones de información.
ARQUITECTURA EMPRESARIAL · GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA
Arquitectura empresarial de la cadena de valor de generación
La intervención se enfocó en comprender y estructurar la etapa de generación de la cadena de valor de energía, conectando la estrategia institucional con la programación, operación, mantenimiento y análisis técnico-comercial.
Coca Codo Sinclair es una central hidroeléctrica de 1.500 MW, ubicada en Napo y Sucumbíos. El alcance aquí presentado corresponde a los modelos de arquitectura empresarial y capacidades organizacionales de generación; no a la construcción ni a la operación de la central.
Enfoque y alcance de la consultoría
Modelado de la cadena de valor, identificación de competencias primarias y secundarias, organización de capacidades por niveles de decisión y definición de vistas y productos de arquitectura para orientar la evolución institucional.
← Volver a proyectos01 / MODELO DE NEGOCIO
La generación como cadena de valor
Las vistas proporcionadas organizan la operación de generación y sus interdependencias, desde las decisiones estratégicas hasta las actividades operativas.
Operación y mantenimiento
Gestión de la producción, operación y mantenimiento de los activos de generación.
Análisis técnico-comercial
Análisis técnico de operación y relación con los resultados y requerimientos del sistema eléctrico.
Competencias habilitantes
Gestión empresarial, financiera, talento humano y tecnología empresarial como capacidades de soporte.
02 / CAPACIDADES
Modelo de competencias y capacidades
El modelo organiza las competencias primarias y secundarias en niveles estratégico, táctico y operativo para apoyar la planificación, priorización y gobierno.
Nivel estratégico
Planificación de operación, gestión estratégica de riesgos, continuidad del negocio, arquitectura empresarial y estrategia tecnológica.
Nivel táctico
Planificación operacional y del mantenimiento, gestión del desempeño, procesos, proyectos, tecnología, seguridad y gestión ambiental.
Nivel operativo
Producción y operación, mantenimiento, análisis técnico, gestión de activos, servicios de soporte, finanzas y talento humano.
03 / PRODUCTOS DE ARQUITECTURA
Vistas y modelos elaborados
La referencia de productos muestra artefactos que conectan estrategia, negocio, procesos, aplicaciones, datos y tecnología. Se presentan como modelos de la consultoría, sin atribuir implantaciones posteriores.
Estrategia y visión
Modelo de motivación de negocio, mapa estratégico, catálogo de principios, análisis de interesados y visión de arquitectura.
Arquitectura de negocio
Cadena de valor, modelo de capacidades, modelo operacional, capacidades del ciclo de vida y gestión del desempeño.
Arquitectura de procesos
Arquitectura y mapa de procesos, indicadores y trazabilidad de actividades de generación.
Arquitectura de sistemas y tecnología
Vistas de aplicaciones y datos, plataforma e infraestructura como referencias para decisiones futuras.
Análisis de brechas y hoja de ruta
Bases para identificar diferencias entre la situación actual y el modelo objetivo, y orientar la transición.
04 / VALOR APORTADO
Una referencia para alinear gestión y tecnología
El valor del trabajo se expresa en modelos y productos arquitectónicos que permiten comprender la generación como un sistema de capacidades interrelacionadas.
Visión integral
Conexión de estrategia, competencias, procesos, información y tecnología en una arquitectura común.
Priorización informada
Estructura para identificar necesidades, brechas y oportunidades de evolución organizacional.
Gobierno y trazabilidad
Modelos para facilitar decisiones, responsabilidades, estandarización y seguimiento del desempeño.
05 / VISTAS Y MODELOS ARQUITECTÓNICOS
Representaciones de la arquitectura empresarial
Representaciones de la cadena de valor y del mapa de capacidades para la gestión de generación de energía.
