Contexto y diagnóstico
Entorno, tendencias, partes interesadas, necesidades, escenarios, riesgos y oportunidades; análisis interno y externo, FODA, PESTEL y análisis de brechas.
SERVICIOS / ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN
Planificación estratégica y basada en capacidades
De la visión y los objetivos a las capacidades, inversiones y resultados que hacen posible la estrategia.
DIRECCIÓN · EJECUCIÓN · TRANSFORMACIÓN
Una estrategia que se puede explicar, ejecutar y medir
Acompañamos a organizaciones públicas y privadas a definir su dirección, elegir prioridades y traducirlas en modelos operativos, capacidades institucionales, portafolios de iniciativas y resultados verificables. Integramos planificación estratégica, arquitectura empresarial y planificación basada en capacidades.
01 / PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Definir el rumbo, articular las decisiones y gestionar el desempeño
La planificación estratégica establece qué valor busca generar la organización, para quién, mediante qué objetivos y estrategias, con qué recursos y cómo se verificará su cumplimiento. La abordamos como un ciclo vivo de decisiones, ejecución y aprendizaje.
Componentes de la planificación
Dirección y motivación
Propósito, misión, visión, valores, principios, impulsores, metas y objetivos; consistencia entre fines, medios y decisiones.
Formulación y elección estratégica
Alternativas, propuesta de valor, prioridades, líneas estratégicas, objetivos, iniciativas y criterios de selección.
Despliegue y alineación
Traducción de la estrategia a unidades, procesos, capacidades, programas, proyectos, presupuesto y planes operativos.
Desempeño y seguimiento
Mapas estratégicos, objetivos e indicadores, KPI, metas, responsables, cuadros de mando y ciclos de revisión.
Gobierno y adaptación
Gestión de riesgos, dependencias, decisiones, portafolio, beneficios, cambio organizacional y actualización de la estrategia.
Metodologías, marcos y herramientas
Mapa estratégico, relaciones causa–efecto, perspectivas de valor y cuadro de mando integral para ejecución y seguimiento.
Despliegue de objetivos y prioridades mediante alineación transversal, catchball y ciclos PDCA.
Representación de fines, medios, influenciadores, evaluaciones y directrices; trazabilidad de decisiones estratégicas.
Modelos de motivación, estrategia, capacidades, cursos de acción, procesos, aplicaciones y tecnología para validar coherencia y dependencias.
Articulación entre estrategia, capacidades, arquitectura objetivo, brechas y hoja de ruta de transformación.
FODA, PESTEL, análisis de escenarios, OKR, mapas de actores, cadenas de valor, portafolios y gestión de beneficios, según el contexto.
Cómo trabajamos
PrepararAlcance, actores y gobierno
AnalizarSituación y escenarios
FormularObjetivos y opciones
ComunicarAlineación y despliegue
ImplementarIniciativas y recursos
EvaluarResultados y adaptación
La secuencia de seis pasos retoma el enfoque del documento de servicios de planificación estratégica de SEVEN; su aplicación se adapta a la realidad y madurez de cada institución.
02 / PLANIFICACIÓN BASADA EN CAPACIDADES
Identificar qué debe ser capaz de hacer la organización y cómo desarrollar esa habilidad
Una capacidad describe qué puede o debe hacer una organización para obtener un resultado, sin confundirla con el proceso, el área o la tecnología que la implementa. Se materializa mediante la combinación de personas, procesos, información y tecnología, bajo un modelo de gobierno y recursos.
ESTRATEGIA Y RESULTADOSObjetivos · necesidades · prioridades
↓MAPA DE CAPACIDADESCapacidades actuales y requeridas
↓PersonasProcesosInformaciónTecnología
↓BRECHAS Y HOJA DE RUTAInversiones · iniciativas · beneficios
Ciclo de análisis, evaluación, diseño y planificación
Identificación y modelado
Inventario, taxonomía y mapa jerárquico de capacidades; definición, propósito, propietarios, relaciones y vínculo con objetivos y servicios.
Análisis de capacidades
Dependencias, contribución al valor, criticidad estratégica, demanda, recursos de soporte, duplicidades, riesgos y oportunidades.
Evaluación del estado actual
Madurez y desempeño por dimensión: personas, procesos, información y tecnología. Evidencias, indicadores, fortalezas y limitaciones.
Diseño del estado objetivo
Niveles de capacidad requeridos, configuración futura de recursos, modelo operativo, gobierno, servicios y habilitadores.
Análisis de brechas y priorización
Comparación actual–objetivo; impacto, urgencia, factibilidad, dependencias, costos, riesgos y valor esperado.
Plan de desarrollo y seguimiento
Paquetes de intervención, inversiones, responsables, hitos, secuencias, métricas, beneficios y evaluación periódica.
Instrumentos y entregables
Taxonomía jerárquica, catálogo, descripciones y vínculos con estrategia, productos, servicios y cadena de valor.
Criticidad, madurez, desempeño, contribución estratégica y brechas por dimensión, con criterios y evidencias.
Modelos actuales y objetivo, relaciones con procesos, roles, información, aplicaciones y tecnología; vistas ArchiMate.
Iniciativas priorizadas, escenarios de inversión, secuencia de implementación, dependencias, responsables e indicadores.
EXPERIENCIA APLICADA / RÉGIMEN ABS
De la evaluación de capacidades a un plan de fortalecimiento institucional
En el proyecto de diseño del modelo de gestión del Régimen ABS en Ecuador se analizaron seis capacidades institucionales y sus brechas en cuatro dimensiones: personas, procesos, información y tecnología. A partir de esa evaluación se identificaron necesidades de fortalecimiento, intervenciones transversales y dependencias del entorno para apoyar la evolución del modelo de gestión.
Conocer el proyecto Régimen ABS ↗03 / MODELAMIENTO Y TRAZABILIDAD
La arquitectura empresarial conecta estrategia y ejecución
Los modelos permiten explicar por qué se toman decisiones, qué capacidades se necesitan, cómo se prestan servicios y qué procesos, información, aplicaciones e inversiones sostienen la transformación. BMM aporta la lógica de motivación; ArchiMate permite representar relaciones entre estrategia y arquitectura; BPMN describe los procesos que implementan las capacidades.
Motivaciones y contextoVisión, metas y objetivosEstrategias y cursos de acciónCapacidades y cadena de valorProcesos, información y tecnologíaIniciativas, KPI y beneficios
Referencias conceptuales: material de Modelamiento Empresarial de SEVEN (págs. 36–54); base conceptual de capacidades; documentos de planificación estratégica y fortalecimiento institucional aportados.
Convirtamos la estrategia en capacidades y resultados
Podemos apoyar desde un diagnóstico o revisión del plan vigente hasta el diseño de un modelo integral de planificación estratégica y desarrollo de capacidades, con entregables accionables y acompañamiento a la implementación.
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