Diseñamos cómo las organizaciones crean valor, toman decisiones, coordinan sus capacidades y convierten su estrategia en resultados.
Integramos estrategia, arquitectura empresarial, diseño organizacional y gestión por procesos para comprender el funcionamiento real de una institución y construir modelos objetivo viables, medibles y sostenibles.
Un modelo no es solamente un organigrama o un diagrama: describe la lógica de creación de valor, las decisiones, los roles, las capacidades y los mecanismos de ejecución que permiten alcanzar objetivos.
Definimos para quién se crea valor, qué productos y servicios se ofrecen, cómo se entrega ese valor y con qué recursos, alianzas y mecanismos económicos se sostiene el modelo.
Herramientas: Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, análisis de actores, arquetipos, escenarios y evaluación de viabilidad.
Articulamos objetivos, políticas, planes, capacidades, procesos, personas, información, decisiones e indicadores para coordinar la gestión y asegurar resultados.
Componentes: dirección estratégica, planificación, ejecución, medición, análisis de resultados y mejora continua.
Establecemos quién decide, sobre qué materias, con qué facultades, reglas, instancias de coordinación, mecanismos de control y rendición de cuentas.
Instrumentos: estructuras de gobierno, derechos de decisión, RACI, políticas, comités, controles y mecanismos de escalamiento.
Diseñamos cómo se ejecuta la propuesta de valor: cadena de valor, servicios, procesos de extremo a extremo, capacidades, roles, información, aplicaciones, tecnología y relaciones entre actores.
Instrumentos: arquitectura de negocio, mapas de procesos, modelo de servicios, operating model y arquitectura objetivo.
La arquitectura empresarial proporciona una visión integral para pasar del AS-IS (modelo actual) al TO-BE (modelo futuro), evaluar alternativas, identificar brechas y organizar la transformación.
Caracterización del modelo de negocio y operativo vigente; estrategia, cadena de valor, capacidades, servicios, procesos, organización, información y sistemas. Identificación de duplicidades, restricciones y problemas de desempeño.
Diseño de la propuesta de valor, modelo de negocio objetivo, gobierno, arquitectura de capacidades, cadena de valor, estructura operativa, procesos, datos y soluciones habilitadoras.
Evaluación de brechas de capacidad, organización, procesos, información y tecnología; escenarios, dependencias, iniciativas, inversiones, prioridades y hoja de ruta.
Identificación de actividades primarias y de soporte, productos, servicios, beneficiarios, interacciones y puntos críticos de creación o pérdida de valor.
Reconfiguración de actividades, flujos de valor y servicios; eliminación de redundancias, mejora de interfaces y coordinación entre unidades o instituciones.
Identificación, clasificación y relación de capacidades con objetivos, productos, servicios, procesos, recursos y sistemas.
Madurez, criticidad, desempeño y brechas de capacidades; priorización de cambios y desarrollo progresivo del modelo operativo.
Nueve componentes para describir, contrastar e innovar modelos de negocio y propuestas de valor.
Alineación de productos y servicios con necesidades, problemas y beneficios de los segmentos atendidos.
Arquitectura de negocio, capacidades, flujos de valor, modelos actuales y objetivo, análisis de brechas y hoja de ruta.
Representación trazable de motivaciones, estrategia, capacidades, actores, procesos, aplicaciones y tecnología.
Relación entre influenciadores, evaluaciones, fines, medios, directrices y decisiones organizacionales.
Modelamiento de procesos, interfaces, responsabilidades y coordinación operativa.
Marcos de gobierno, políticas, responsabilidades, indicadores, riesgos y mecanismos de seguimiento, adaptados al sector.
Talleres colaborativos, análisis de escenarios, evaluación multicriterio, pilotos, pruebas de hipótesis y mejora iterativa.
Nuestro enfoque de modelos de gestión combina coordinación entre componentes, cooperación entre subsistemas, información y decisiones. Relaciona las preguntas por qué, qué, cómo, quién, cuándo y dónde con motivación, información, servicios, procesos, organización, eventos y territorio.
Propósito, políticas, objetivos, planes, prioridades, recursos y arquitectura estratégica.
Roles, responsabilidades, capacidades, procesos, servicios y mecanismos de coordinación.
Indicadores, información de gestión, análisis de resultados, evaluación y ciclos de mejora.
Instancias de decisión, rendición de cuentas, controles, riesgos y adopción del modelo objetivo.
Diseño de modelo de gestión interinstitucional, capacidades, procesos, servicios y fortalecimiento para la gestión del acceso a recursos genéticos y distribución de beneficios.
Conocer proyecto ↗Trabajo con 21 organizaciones productivas en la estructuración de planes de desarrollo sostenible, articulando diagnóstico, propuesta de valor, organización y planificación de iniciativas. Referencia del portafolio de capacitación y asistencia técnica.
Conocer experiencia ↗Arquitectura empresarial y de procesos para comprender y mejorar la operación del sistema de contratación pública, servicios, procesos y componentes habilitadores.
Conocer proyecto ↗Modelamiento de la cadena de valor de generación eléctrica y mapa de capacidades, vinculando funciones estratégicas, tácticas y operativas.
Conocer proyecto ↗Diseño de componentes institucionales, procesos y mecanismos de gestión ambiental y social asociados a operaciones de financiamiento.
Conocer proyecto ↗Articulación de procesos, servicios y plataformas para la gestión interinstitucional de trámites vinculados a biodiversidad y recursos genéticos.
Conocer proyecto ↗Plataforma orientada al diseño y evolución de modelos de negocio que integran valor económico, social y ambiental, con arquetipos y perspectivas de dependencias, impactos, riesgos y oportunidades sobre la naturaleza.
Explorar Nature+ ↗Plataforma para formalizar y operacionalizar políticas, reglas, responsabilidades, controles, evidencias, riesgos y cumplimiento en el gobierno de datos.
Explorar DataTrust ↗Las metodologías se seleccionan y adaptan al propósito y contexto de cada organización.