Ecosistema y partes interesadas
Relaciones entre financiadores, BDE, clientes, reguladores, comunidades y ciudadanía.
ARQUITECTURA EMPRESARIAL · BANCO DE DESARROLLO DEL ECUADOR B.P.
Arquitectura conceptual del ecosistema de gestión ambiental y social
Un marco de arquitectura de negocio para integrar sostenibilidad, gestión de riesgos y capacidades institucionales en el ciclo de financiamiento de proyectos.
CASO DE EXPERIENCIA / 2024
Contexto y propósito
El Banco de Desarrollo del Ecuador B.P. requería una visión integrada del Sistema de Gestión Ambiental y Social (SGAS), que conectara la estrategia institucional con las políticas, capacidades, operaciones y decisiones de financiamiento.
SEVEN MEDIA GLOBAL elaboró una propuesta de arquitectura conceptual de alto nivel como línea base para el diseño detallado, la planificación y la posterior implementación del SGAS, en el contexto del fortalecimiento del BDE B.P. para su acreditación ante el Fondo Verde para el Clima (GCF).
Enfoque de arquitectura empresarial
La intervención se abordó desde la arquitectura de negocio, identificando el ecosistema de partes interesadas, las interdependencias y los intercambios de información; definiendo un marco arquitectónico de referencia; y relacionando el flujo de valor de los proyectos con las capacidades organizacionales necesarias para gestionar los riesgos ambientales y sociales.
La propuesta articula motivación, estrategia, políticas, normativa y gobernanza con roles, procedimientos, datos, sistemas de software y tecnología, evitando tratar el SGAS como una herramienta tecnológica aislada.
Valor de la arquitectura
La arquitectura permite comprender cómo la gestión ambiental y social debe incorporarse al modelo de operación del Banco, identificar capacidades necesarias y orientar decisiones posteriores sobre organización, procesos, información y tecnología. El resultado documentado corresponde a una propuesta conceptual, no a la afirmación de que el SGAS o una plataforma tecnológica ya fueron implementados.
← Volver a experienciasAlcance de la propuesta
Marco de referencia
Alineación entre estrategia, política ambiental y social, normativa, gobernanza y capacidades.
Flujo de valor
Preparación, evaluación, aprobación, implementación y cierre u operación de los proyectos.
Arquitectura basada en capacidades
Identificación de capacidades candidatas y configuración de la capacidad de evaluación ambiental y social.
Procedimientos y datos
Evaluación, seguimiento, información, cumplimiento, participación y mecanismos de reclamos.
VISTAS Y MODELOS ARQUITECTÓNICOS
Representaciones de la arquitectura conceptual
Los modelos muestran distintas perspectivas complementarias de la arquitectura de negocio propuesta.
