Decisiones con visión integral
Comprender las relaciones entre objetivos, capacidades, sistemas, datos y personas; reducir silos y apoyar decisiones fundamentadas.
ESTRATEGIA · ARQUITECTURA · TRANSFORMACIÓN
Arquitectura Empresarial
Traducimos la estrategia institucional y empresarial en modelos, capacidades, decisiones y hojas de ruta que hacen posible la transformación.
01 / PROPÓSITO Y VALOR
De la visión estratégica a resultados sostenibles
La Arquitectura Empresarial permite comprender la organización como un sistema integrado y alinear estrategia, negocio, servicios, procesos, datos, aplicaciones, tecnología y personas. Articula las decisiones de inversión y transformación con las necesidades de la organización.
Agilidad y eficiencia
Responder a cambios estratégicos, regulatorios y tecnológicos, optimizar recursos y racionalizar aplicaciones y procesos.
Transformación ordenada
Definir arquitecturas actual y objetivo, identificar brechas y construir iniciativas, planes de transición y hojas de ruta.
02 / ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN
Prioridades de negocio que abordamos
Transformación del negocio
Modelos de negocio y operación, innovación, coordinación interinstitucional y evolución de capacidades.
Planificación estratégica
Alineación de metas, objetivos, inversiones, portafolios y estrategia tecnológica empresarial.
Experiencia del cliente
Diseño de servicios desde las necesidades de los usuarios y sus recorridos.
Ejecución ágil
Arquitectura como puente entre estrategia, iniciativas, proyectos y entrega de soluciones.
Optimización de recursos
Reducción de duplicidades, complejidad, costos y desperdicios.
Cumplimiento y cambio regulatorio
Arquitecturas y capacidades adaptables a nuevos requerimientos normativos.
Tecnologías emergentes
Evaluación de tecnologías desde el valor y la necesidad de negocio.
Coordinación transversal
Integración de organizaciones, procesos, servicios e información.
03 / PORTAFOLIO DE SERVICIOS
Servicios de Arquitectura Empresarial
Arquitectura y estrategia
Casos de negocio de AE, análisis de oportunidades, planificación estratégica, planificación de capacidades y preparación para el cambio.
Modelamiento y arquitectura
Modelos de negocio, información, datos, aplicaciones y tecnología; arquitecturas AS-IS y TO-BE; análisis de portafolios.
Transición y ejecución
Análisis de brechas, planes de transición, hojas de ruta, evaluación de herramientas y repositorios de arquitectura.
Frameworks estratégicos
Arquitectura empresarial, experiencia del cliente, arquitectura de seguridad y gestión del portafolio de aplicaciones.
Capacidades y gobierno de AE
Madurez, preparación organizacional, habilidades, catálogo de servicios, modelo operativo y gobierno de arquitectura.
Transferencia y acompañamiento
Plantillas, vistas, mentoría, coaching, formación y fortalecimiento de equipos de arquitectura.
04 / MÉTODO
Una arquitectura orientada al cambio
Partimos del alcance y la dirección estratégica; analizamos la situación actual, definimos la situación futura, identificamos brechas y priorizamos iniciativas según valor y viabilidad. La arquitectura acompaña tanto la planificación como la implementación y el monitoreo de resultados.
01 · Alcance02 · Dirección03 · Situación actual04 · Situación futura05 · Brechas y hoja de ruta06 · Resultados y ROI
05 / CASOS DE USO
¿Cuándo aporta valor la Arquitectura Empresarial?
Estrategia y eficiencia
Cambio estratégico o incremental, eficiencia de negocio, fusiones y estrategia digital.
Transformación y crecimiento
Modernización de monolitos, microservicios, IoT, nube, transformación digital y arquitectura de soluciones.
Reducción de complejidad
Racionalización de aplicaciones, integración de adquisiciones y arquitectura de integración.
Resiliencia y gobierno
Cumplimiento de TI, continuidad del negocio, gobierno de datos, riesgo tecnológico y estándares.
Soporte a equipos
Apoyo a estrategia, portafolios, proyectos y soluciones.
Modernización tecnológica
Planificación estratégica de TI, gestión de TI, modernización y arquitectura de seguridad.
06 / REFERENCIAS METODOLÓGICAS
Frameworks y notaciones de referencia
Seleccionamos y combinamos marcos, modelos y notaciones de acuerdo con el contexto, objetivos y madurez de cada organización; no los aplicamos todos obligatoriamente en cada proyecto.
07 / MODELOS Y REPRESENTACIONES
Arquitectura visual: de la estrategia a la solución
Las siguientes imágenes ilustran enfoques, modelos y etapas de trabajo. Se presentan en el orden de numeración de los archivos originales, cada una en una fila independiente.
Convirtamos tu estrategia en una hoja de ruta ejecutable.
Conversemos sobre las prioridades, capacidades y desafíos de tu organización.
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Formación y desarrollo de capacidades en AE
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