Programas especializados, preparación profesional, talleres aplicados y asistencia técnica para gestionar y transformar procesos.
Formamos equipos para identificar, modelar, analizar, rediseñar, automatizar, medir y gobernar procesos de extremo a extremo. Integramos los fundamentos de BPM-CBOK con métodos y herramientas actuales.
La formación puede organizarse por rol —arquitectos, analistas, modeladores, líderes y consultores BPM— y por nivel de experiencia. Se trabaja con ejercicios, casos reales y productos que pueden reutilizarse en la organización.
Revisión estructurada de conocimientos BPM-CBOK, conceptos y buenas prácticas, cuestionarios de práctica y simulacros. Rutas CBPA y CBPP; la certificación y sus requisitos son administrados por la entidad certificadora.
Formación enfocada en una competencia concreta, con aplicación de metodologías, estándares y herramientas a las responsabilidades del participante.
Aprender haciendo: resolución de casos, ejercicios personalizados, co-creación, design thinking, modelado, simulación y generación de entregables.
Modalidad de impartición: presencial, virtual en vivo o combinada; programas abiertos o corporativos a medida.
Duraciones referenciales de la oferta curricular institucional. Los cursos pueden contratarse de forma individual o combinarse en rutas formativas.
| Curso / módulo | Duración |
|---|---|
| Preparación para certificación CBPA · BPM-CBOK v4.0 | 24 h |
| Preparación para certificación CBPP · BPM-CBOK v4.0 | 40 h |
| Fundamentos de BPM · ejecutivos y operativos | 16 h |
| Arquitectura de procesos con ArchiMate y BPMN | 16 h |
| Estrategia para iniciativas y proyectos BPM | 12 h |
| Dirección de proyectos BPM | 12 h |
| Transformación de procesos de negocio | 20 h |
| Modelamiento BPMN · nivel 1 | 16 h |
| Modelamiento BPMN · nivel 2 | 16 h |
| Modelamiento BPMN · nivel 3 | 16 h |
| Modelamiento BPMN · nivel 4 | 16 h |
| Modelamiento de casos CMMN · nivel 1 | 16 h |
| Decisiones y reglas de negocio · DMN | 12 h |
| Análisis de procesos de negocio | 20 h |
| Diseño de procesos de negocio | 20 h |
| Gestión del desempeño de procesos | 12 h |
| Medición del desempeño de procesos | 12 h |
| Organización enfocada en procesos | 12 h |
| Tecnología para procesos de negocio I | 12 h |
| Tecnología para procesos de negocio II | 12 h |
| Repositorio de procesos de negocio | 8 h |
Las rutas CBPA y CBPP se basan en BPM-CBOK v4.0, conforme al material institucional; confirmar siempre con ABPMP la versión vigente del examen, requisitos y alcance de la certificación.
Descubrimiento de flujos reales a partir de datos, variantes, cuellos de botella, conformidad y oportunidades de mejora.
Orquestación BPM, RPA, integración API, IA aplicada a procesos, supervisión humana y gestión de riesgos.
DMN, reglas, tablas de decisión, casos y coordinación con procesos BPMN y CMMN.
Roles, políticas, arquitectura de procesos, portafolio de iniciativas, repositorios, métricas y mejora continua.
Customer journey, diseño de servicios, indicadores de experiencia y resultados de extremo a extremo.
KPIs, lead time, tiempos de ciclo, análisis de valor agregado, tableros y medición de beneficios.
Estos temas son módulos complementarios propuestos, sujetos a definición de duración y alcance con cada organización.
Evaluación de prácticas, capacidades, gobierno y tecnología; hoja de ruta de adopción.
Identificación de cadena de valor, procesos estratégicos, misionales y de apoyo; mapa y catálogo de procesos.
Acompañamiento en AS-IS/TO-BE, indicadores, reglas, requisitos de automatización y pruebas de procesos.
Diseño de oficina de procesos, roles, repositorio, gobierno, estándares y transferencia de conocimiento.
Coaching a analistas, arquitectos, modeladores y líderes durante proyectos reales, con revisión de entregables.
Alinear objetivos, capacidades, servicios y procesos con aplicaciones, datos y tecnología; identificar impactos de transformación.
Podemos diseñar una malla por perfiles, niveles y resultados esperados, combinando formación, laboratorios y acompañamiento en proyectos.